しばらくコミュニケーションをテーマにした
内容が続きましたので、今日は久しぶりに
人事関連の話題に戻ります。
最近「転勤制度」を見直す事例を
ちらほら見かけるようになりました。
「転勤制度」は「終身雇用」と密接につながっています。
会社は「終身雇用」で生活の安定を提供する代わりに、
社員は「滅私奉公」で仕える。
それが暗黙のルールでした。
ですから社員は会社の都合で
どこでも転勤する可能性がありました。
転勤によって人材を適材適所に配置することができるし、
違う環境で働くことで人材育成にもつながる、
そんなメリットもあります。
「転勤したい？」
それでも最近は会社の都合でどこに転勤になるか分からない、
という働き方は、特に若い人にとっては受け入れがたいようです。
メガバンクに就職したけど一年で辞めてしまった人がいます。
入社した時は転勤があることはわかっていたけど、
いざそうなると辞令一枚で行ったこともない地域に
転勤することが嫌になってしまった、そんな理由です。
今年の春に産業能率大学が実施した調査があります。
「一度も転勤せずに同じ場所で働き続けたい」
そう回答した新入社員が過去最高の36.4％だったそうです。
別の調査で、転勤の経験がある人を対象にした調査でも、
「できれば転勤したくない」と回答した人が40％。
「家族に与える負担が大きい」が86％もいました。
仕事をする本人も大変ですが、
配偶者も慣れない地域で大変でしょう。
ましてや配偶者が仕事をしていれば、
仕事を辞めて帯同することになるかもしれません。
それは配偶者のキャリア形成にも影響があるでしょう。
子供も転校することになれば新たな環境で
お友達をつくることは大変と感じるかもしれません。
転勤制度を廃止
そういった中で外資系保険会社のAIG損保が
本人が望まない転勤制度を廃止しました。
そしてその後、新卒の応募数が10倍増えたそうです。
転勤制度変更と新卒応募数の増加に因果関係があるかどうかは
定かではありません。
でも10倍という数字は何かしらのインパクトがあったと
想像できます。
AIG損保は全国に拠点があります。
本人が望まない転勤を廃止して成り立つものか？
疑問に思いました。
まずエリアを限定して試験的に導入して実施可能なことを
検証した上で制度化したようです。
一見無理、と思えることでも、考えればなんとかなるものですね。
道はひらける
「為せば成る」
私の好きな言葉でもあります。
「どうせだめだよ」と思うか、
「何か方法があるはずだ」と考えるか。
同じ状況に置かれても考え方の違いで結果は大きく変わります。
特に正解がないビジネスの環境ではこの違いが
大きく出るのではないでしょうか。
せっかくなら良い結果を導きだせる考え方にしたいですね。
