ご存知の方も多いと思いますが2019年4月より
有給休暇取得の義務化が始まります。
私がお伺いしている企業で社員の方に
ヒアリングしてみました。
「来年から最低でも年に5日の有給休暇取得が義務付けられます。
皆さんの職場で年に5日の休暇を取れますか？」
という問いに対して、
「みんなで交代して取るので問題ない」と言う回答が
半分以上はあったのでまずは安心しました。
ただ、こういう回答もありました。
「休めと言われたら休みます」
どちらかと言うと消極的な意見ですね。
いろいろな思いがあると思います。
「頼みづらい」
「休んで他の人に頼むくらいなら自分でやる」
仕事が好きでやっているのに、なぜ無理やり
休まなければいけないのか？という意見もあります。
「休む」ことの罪悪感
ただ日本では「休むことに対する罪悪感」を
感じる人がいまだに多いようです。
旅行予約サイトのエクスペディア・ジャパンが
2018年9月、世界19か国・地域で働いている
18歳以上の男女を対象にインターネットで調査したそうです。
有効回答は11,144人。
有休取得率は19か国中最下位で50%。
次に低いオーストラリアでも70%ですから
ダントツで最下位です。
日数でも日本は10日で最下位、アメリカ、タイと同数のようです。
取得日数が多いのは、バカンス文化が浸透している
ヨーロッパが多いですね。
有給休暇を取得しない理由の1位は「人手不足」
「責任感が強く、職場の状況を気にし過ぎて
休暇を取らない人が多いのでは」と分析しています。
実際、「有休の取得に罪悪感を感じるか？」と言う質問に
日本人の58％が「罪悪感がある」と回答したそうです。
もちろん世界で最も高いです。
確かに休む時には他の人に頼まなければいけないこともあります。
でもそれは「お互いさま」ですよね。
お互いに休んだ時のバックアップをすることで、
仕事が「属人的」ではなくなります。
そうすると担当者が不在の時に何か急な事態になった時も
他のスタッフできちんと対応することができます。
上位者から行動する
何かを変える時、私はいつも経営者や管理職から
率先して行動してもらうようにします。
ですからこの場合も、経営者や管理職から
まず休暇を積極的に取ってもらうことです。
そうすることで周りも取りやすくなります。
またこれは人材育成の面からも効果的です。
管理職が休む間にサポートすることで、
部下の育成にもつながるのです。
部下が出来ることがわかれば通常業務の
権限委譲も進めやすくなりますね。
そうすれば管理職の皆さんは本来のマネージメント業務のための
時間を増やせることにもなります。
経営者や管理職の皆さん、
周りに休んで欲しければ、まず皆さんが休暇を取ってください！
